La construction est l’activité qui consiste à construire des propriétés, des infrastructures ou des installations. Se concentrer sur un projet de développement est un processus long et complexe. C’est pourquoi, avant de commencer cette activité, le responsable de la construction doit établir un plan détaillé. Ce processus d’organisation de la construction établit la substance dont le projet a besoin, les étapes de la construction et les règles qui doivent être en place pour achever la construction.

L’organisation de la construction est l’une des parties importantes d’un projet de construction. La probabilité que ce projet se déroule efficacement sans un plan solide peut également être affectée. Par conséquent, l’équipe de construction a besoin des bons outils pour l’aider à établir des plans de construction, l’un d’entre eux étant un logiciel de développement. Les logiciels de développement peuvent automatiser certaines activités de préparation de la construction. Grâce à lui, l’équipe de construction peut élaborer des programmes de construction plus efficaces basés sur des données plus précises.

La planification de la construction est la première étape de l’administration de la construction et des projets de construction. Ce qui compte dans cette étape particulière, c’est le processus de construction du début à la fin. L’objectif de cette étape est de permettre au constructeur et au maître d’ouvrage de satisfaire aux exigences de coût, de calendrier, de qualité et de sécurité de base. La planification de la construction commence généralement par une analyse du terrain afin que le chef de projet puisse déterminer les conditions du site. En comprenant ces informations, le chef de projet peut créer un plan directeur de construction qui contient la manière dont le calendrier, les activités, le suivi et le contrôle du projet se dérouleront.

Pour créer une stratégie maîtresse, l’équipe de construction doit effectuer quelques types de planification : préparation stratégique, organisation opérationnelle et organisation. L’équipe de construction détermine, définit et articule les objectifs du projet dans la planification stratégique. La planification opérationnelle explore la manière dont le projet atteindra ses objectifs idéaux. D’autre part, l’ordonnancement décrit l’organisation de l’intervalle de temps jusqu’au jour approximatif d’achèvement. L’ordonnancement ne propose généralement pas de délais détaillés, sauf pour les grands projets.

Comme nous pouvons le constater, la planification du bâtiment est une étape extrêmement cruciale dans la construction. Par ailleurs, l’organisation du projet n’est pas une étape assez facile. Par conséquent, le directeur de la construction a besoin d’un équipement pour s’assurer que les plans de développement sont détaillés et loin des bévues. HashMicro propose un logiciel de construction qui peut aider les responsables du développement, de la construction probable à la conclusion du projet. En utilisant ce logiciel, les tâches de construction peuvent fonctionner plus efficacement et avec succès.

La première étape d’un chef de projet avant de commencer un projet est de créer un plan d’entreprise. La stratégie du projet se fait au moyen d’un document d’initiation de projet (DIP), qui contient tous les besoins du projet et tout ce qui peut éventuellement se produire tout au long de son exécution. En général, les éléments inclus dans le PID sont les suivants :

Les personnes : Le nombre de travailleurs nécessaires pour la tâche, y compris les sous-traitants, les plombiers et les électriciens.

Les sources : Contient toutes les exigences et tous les matériaux nécessaires à la planification de la conception et du développement.

Budget : Coût total estimé de l’entreprise, qui comprend les fonds pour la main-d’œuvre, les composants, l’équipement et les permis.

Nombre de personnes diverses participant à une réunion d’entreprise

L’objectif de cette fiche est de décrire les ressources dont vous disposerez pour mener à bien le projet, tant pour vos intervenants que pour votre personnel.

Faire un plan préliminaire

Dans la deuxième composante, vous devez convertir le NID en un plan beaucoup plus concret en établissant des objectifs qui répondent à des normes spécifiques. En fonction du programme du projet que vous avez établi précédemment, vous devez créer une stratégie plus large et plus complète. La stratégie comprend la manière d’utiliser les sources que vous avez rédigées précédemment dans la conduite du projet. Les normes que vous devez respecter dans le plan sont les suivantes :

Spécifique : Déterminez des objectifs clairs pour votre tâche, tels que des délais pour des étapes considérables.

Quantifiables : Décidez de la manière dont vous pouvez définir le succès de l’objectif. Par exemple, pourrait-il suffire de commencer à poser du béton à partir de la date limite, ou devrait-il être entièrement terminé à ce moment-là ?

Atteignable : Vous devez avoir mis en place une stratégie pour atteindre cet objectif. Votre projet dépend-il, par exemple, de matériaux particuliers qui ne sont peut-être pas accessibles à ce moment-là ou dans les quantités souhaitées ? Si c’est le cas, vous devez apporter des modifications.

Réaliste : vos objectifs doivent correspondre à vos compétences en matière de gestion de la construction. Vous vous mettez en situation d’échec, par exemple, si votre projet exige que les travaux d’électricité soient terminés en trois mois, alors que vous n’avez jamais réussi à le faire en moins de six mois pour un projet de cette taille.

Bien planifié : Fixez une date limite à laquelle vous pouvez raisonnablement espérer atteindre cet objectif.

Collaboratif : Mettez tout le monde d’accord. Avant le début du projet, rencontrez l’ensemble de l’équipe pour définir les attentes et demander son aide pour identifier les problèmes potentiels.

Limité : Pour éviter de vous sentir stressé, gardez ces tâches dans des limites raisonnables en termes de portée et de temps.

Émotionnel : Assurez-vous que vos objectifs inspireront et feront participer vos employés.

Appréciables : Transformez les grandes ambitions en tâches gérables pour éviter d’alourdir la tâche de votre personnel.

Affinable : Comme vous ne pouvez jamais prévoir ce qui se passera sur un site d’emploi, prix d’un batiment industriel au m2 préparez-vous à faire preuve de souplesse.

L’étape suivante est celle où vous exécutez votre stratégie. Convoquez d’abord une réunion d’équipe pour discuter du calendrier du projet et de la stratégie de construction. Cette conférence est cruciale pour l’exécution du plan. Sans le soutien de votre équipe, vous n’aurez pas la capacité d’atteindre vos objectifs.