Alors que les employeurs désespèrent souvent à inculquer de la motivation et de la cohésion à leurs salariés, l’incentive se révèle être un efficace élixir. Tout d’abord, en quoi consiste l’incentive ? L’incentive, c’est l’art de motiver ses équipes. Son but est de unir les salariés, de les booster pour qu’elles tiennent leurs objectifs. ainsi que de faire en sorte que les salariés n’éprouvent pas l’envie de quitter leur entreprise. Qu’il se développe lors d’un challenge commercial et/ou d’un voyage lointain, l’incentive est un épisode fructueux tout autant pour les employés et le directeur. Le challenge commercial demeure toutefois une issue excellente à examiner pour canaliser la morosité du marché ambiant, et tout particulièrement pour arracher des parts de marché chez les concurrents.

Un incentive enrichissant ne se réduit uniquement pas une simple activité : il doit appuyer l’apparition d’un esprit d’équipe et motiver chacun de associer, particulièrement au travers d’ actions créatives et collaboratives. Il semble souvent vital que les équipes s’habituent sans tarder à se connaître. En effet, la flexibilité progressive du travail fait que les salariés sont en constant renouvellement. C’est pour cette raison qu’ il s’avère indispensable de renforcer la création de rapports et d’objectifs communs entre les individus. Un problème d’autant plus prégnant qu’avec la propagation des échanges par virtuels, les employés ont moins d’interactions et en conséquence se connaissent moins. Un incentive offre la possibilité d’optimiser la manière d’interagir entre eux dans le cadre du travail. Terme générique d’origine anglaise, l’incentive définit un acte appelant des individus ou à des équipes de se motiver, le plus souvent en allouant une dotation en échange d’une action exécutée. Il rassemble les termes français de motivation et de stimulation. L’incentive est donc établi par l’employeur pour maintenir la motivation de ses salariés, afin d’réaliser des objectifs. « Un séminaire ou un voyage incentive représente naturellement un montant, toutefois il peut se révéler sans prix en matière de cohésion globale, d’ambiance entre les employés et même de sérénité sociale”, analyse Anthony Leroy, directeur commercial de FlexGlobal . On observe plusieurs formes d’incentive. L’un des plus appréciés pour les entreprises est bien évidemment le challenge commercial. Le but d’un tel événement est l’augmentation de la marge ou du chiffre. Mais c’est un exercice épineux, où il vaut mieux veiller à calculer les dotations selon groupe auquel on s’adresse. En effet, les salariés perdants peuvent se sentir encore plus marginalisés. Le danger est de abattre la dynamique de groupe qui affermit une équipe en gratifiant l’apparition d’une « élite » et de dégrader la motivation d’une partie des employés. Une contre-performance, en somme ! Un second genre d’incentive est le voyage, dont le dessein est de privilégier la cohésion de l’équipe en la plaçant dans un contexte original. L’intérêt de désigner une destination lointaine et ensoleillée réside aussi dans le côté distinction de l’évènement. Lorsqu’il fait 3 degrés en cette saison, quoi de plus délectable que de aller à Madagascar où il fait . 28 degrés. Le cadre somptueux ou rare du voyage est essentiel.
Les actions proposées sur place, si elles sont collaboratives, exhortent par conséquent aux participants de mieux se connaître et de former des liens qui n’auraient pu se tisser dans le contexte de l’entreprise.
A l’entreprise par la suite de maintenir le reste de l’année la flamme exacerbée par l’incentive en améliorant son management. En effet, si un événement incentive créatif peut optimiser le bon fonctionnement d’une entreprise, une mutation durable des rapports dans le travail ne s’effectuera que s’il est secondé par un management qui facilite la création des espaces, des moments de créativité de la part des employés. Par conséquent, un incentive, qu’il soit sous la forme d’un atelier créatif ou d’un challenge commercial, ne sera effectivement positif que s’il est dans la prolongation d’une culture plus large encourageant l’innovation des employés.